Il y a des miracles, parfois, mais ils sont rares, je serais très impressionné s'il parvenait à s'en sortir.
Il y a des similarités importantes entre le fait de gouverner un pays et une entreprise. Le bourbier dans lequel se trouve Villepin est très proche de celui d'un chef d'entreprise qui se retrouve avec une grève générale en cas d'échec des négociations salariales ou d'une réorganisation. Dans le cas présent, on ne parle même pas d'argent et que la mesure est surtout symbolique, symbolique d'une humiliation pour les jeunes de moins de 26 ans qui sont déjà dans une situation précaire et depuis longtemps.
En tant que manager, comment imaginer que son équipe va accepter une mesure difficile si l'on n'a pas réussi à lui démontrer qu'elle est inévitable ? Impossible.
D'autant que le CPE n'apporte pas grand chose à l'employeur, je ne suis pas le seul à le dire, Afflelou le disait ce matin à la radio chez Fogiel et le patron de Veolia, Henri Proglio l'a également déclaré. Si après 6 mois de période d'essai, le manager se demande encore si la personne fait l'affaire, il faut se poser de sérieuses questions sur le manager. Si l'entreprise est dans une situation économique instable, les CDD de quelques mois font l'affaire, aujourd'hui on peut les renouveler 18 mois.
Comment convaincre les jeunes du CPE ? Ca créerait des emplois ? Dominique, on leur a déjà fait, ils ne croient plus au père Noël, retire ta barbe... Comment ne pas comprendre le sentiment des jeunes (diplomés ou non) que le monde professionnel ne les attend pas à bras ouverts ? Comme beaucoup dans ma promotion d'école d'ingénieur, mon premier emploi a été un CDD et je me considérais privilégié d'avoir trouvé rapidement. J'aurais trouvé bizarre d'être en periode d'essai pendant 2 ans (durée qui semble une éternité quand on commence à travailler...).
Ceci dit, le métier de patron est difficile. Vendre ses produits en veillant à rester compétitif, maitriser ses couts, motiver les équipes, se développer dans la bonne direction, suffisamment vite pour suivre la demande et sans prendre trop de risques, sentir le vent tourner, inspirer confiance, c'est parfois épuisant. Mais l'humain est essentiel et il faut y faire plus attention que tout. Ce sont les équipes qui font réussir les boites. Bien recruter, être clair sur les objectifs, savoir former et déleguer, respecter ses équipes, se sont des choses qui malheureusement ne sont pas enseignées. Pourtant mieux les diffuser créerait bien plus d'emploi qu'un x-ième contrat sparadrap...
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